元プレイステーションのボスがゲーム業界が「存在の脅威」に直面していると発言
Former PlayStation boss declares that the gaming industry is facing a threat to its existence.
元プレイステーションのボスであるショーン・レイデンによると、NetflixやGoogleなどの非エンデミック企業は、現在のビデオゲーム業界にとって最も大きな脅威の一つです。
レイデンは、先週、GamesIndustry.bizのヘッドであるクリストファー・ドリングとの基調講演で語りました。彼は、今後の数年間における業界のトップ3の懸念事項として、「統合は創造性の敵になり得る」と主張し、「ゲームのコスト増加は我々全員にとって存亡の危機である」と述べました。そして、NetflixやGoogle、Apple、Amazonなどの非エンデミック企業を「門前の野蛮人」と呼びました。
レイデンは、音楽やテレビなど他のエンターテイメント領域で起こったことを警戒すべき事例として挙げています。音楽業界はiTunesの登場によって永久に変化しました。Netflixは家庭用ビデオレンタルを破壊し、消費者の映画鑑賞に対する関係を変えました。彼はゲーム業界が外部の力に変えられるのではなく、自らを破壊することを望んでいます。「GoogleやAmazonのような大手企業がテーブルを完全にひっくり返すことはないはずです。私たちはこれらの変化を予見し、その結果に備えるために十分に賢明であるべきです」と彼は述べました。
ドリングは、Xboxとプレイステーションの両方が元々非エンデミック企業であったことを指摘しました。レイデンはこれが事実であると認めましたが、彼はプレイステーションの市場への巧妙な参入を強調しました。MGMやFoxなどの他の非エンデミック企業もゲーム業界に参入しようと真剣な取り組みを行いましたが、成功しなかったと述べました。彼は次のように詳細を説明しました。「[ソニー]はエンターテイメントが独自の存在であることを十分に理解していました。そのため、エレクトロニクス部門がCD部門のスタッフを全て引き抜いてゲームに取り組むことで、このビジネスを運営することはできませんでした」。
「したがって、会社の初期段階では、ソニーエレクトロニクスとソニーミュージックジャパンの合弁事業でした。彼らは最初からエンターテイメントを持ち込む必要があると認識していました。広告、マーケティング、パブリッシャーとの関係、PRを担当する人々は全てソニーミュージックのスタッフであり、彼らはパブリッシャーにプラットフォームを支援するよう働きかけました。
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「プレイステーションは、セガや任天堂が行ったように、ソフトウェアの大部分を提供することはできないと認識していました。私たちはそれを作る方法を十分に知りませんでした。私たちはサードパーティのプラットフォームでなければならなかったので、ナムコ、スクウェア、EA、アクティビジョンを取り込む必要がありました。それらのソニーミュージックのスタッフがスクウェアをNintendoからPlayStationに移行させるよう働きかけたのは、おそらく最も大きな変革の一つだったでしょう」。
「だから、私たちはエンデミックではありませんでしたが、私たちはエンターテイメントの要素を持ち込んだと思います。それがプレイステーションの成功を加速させるのに本当に役立ちました」と彼は述べました。
一方、非エンデミック企業の取り組みは進行中です。YouTubeは数人の消費者テスター向けにプラットフォーム上でゲームを開始しました。先月からは、Netflixのゲームをテレビやコンピューター、さらには携帯電話からストリーミングできるようになりました。このビデオストリーミング大手は今年40以上のゲームを提供することを約束しています。
